Was passiert, wenn die analytische Fähigkeit mit dem Projektteam geht
Ein Procurement-Projekt kann ein exzellentes Ergebnis liefern und die Organisation trotzdem dort zurücklassen, wo sie gestartet ist. Das Ergebnis bleibt, die Herleitung geht mit dem Projektteam.
Warum der Rest hinter den 20 % nicht unwichtig ist, sondern lediglich unbeachtet
Nur 4 % der Unternehmen managen den Großteil ihres Tail Spends aktiv. Der Rest „läuft mit“, und im vierten Quartal wird daraus eine Opportunität, die niemand hebt.
74 % der CPO-Zeit fließen in Transaktionsarbeit statt in Strategie. Der Grund: Wenn der beste Category Manager geht, geht auch sein Wissen — und der Vertragsordner bleibt leer.