Ihr Impact
Elevatry übernimmt die Vorarbeit, für die Ihrem Team die Zeit fehlt. Für Kosten und Ergebnis ebenso wie für Qualität, Versorgungssicherheit, Innovation, Risiko und Nachhaltigkeit.
Welche Vertragsverhandlungen stehen in der Warengruppe Verpackungen an?
Ich sammle den Kontext dafür.
In den nächsten 63 Tagen laufen 14 Verträge mit einem Auftragsvolumen von 4,8 Mio. € aus.
2 Hebel: Einsparpotenzial durch bessere Marktpreise sowie Potenzial zur Bedarfsbündelung.
Konkrete Aufgaben
Übergeben Sie eine einzelne Aufgabe oder den ganzen Prozess an einen Companion.
Spend klassifizieren, Preisvarianzen aufdecken, Bündelungspotenziale erkennen.
Warengruppen nach Ergebnisbeitrag und Versorgungsrisiko im Portfolio positionieren (Kraljic) und Normstrategien ableiten.
Abhängigkeiten, Sanktionslisten und Sorgfaltspflichten laufend prüfen, über die gesamte Lieferantenbeziehung.
Kostentreiber und Preisentwicklung analysieren. Lieferanten identifizieren, Longlist bilden, vorqualifizieren, Shortlist festlegen.
Unterlagen erstellen, Bewertungskriterien festlegen, RFI, RFQ oder RFP aufsetzen.
Angebote normalisieren und im Preisspiegel gegenüberstellen. Bewertung nach TCO: Preis, Qualität, Liefertreue und CO₂ gewichtet.
Verhandlungsziele, BATNA und Argumentation aus der Faktenbasis ableiten. Den Abschluss führt Ihr Team.
Klauseln, Fristen und Abweichungen prüfen — mit Verweis auf die Fundstelle.
Einsparungen nach Härtegrad nachhalten und ergebniswirksam belegen, klar abgegrenzt von Cost Avoidance.
Mit Ihren Quellen, Ihrer Logik und Ihren Freigaben. Aus dem Marketplace oder selbst gebaut.
Das Elevate-Prinzip
Von der Spend-Transparenz bis zur P&L-wirksamen Einsparung: Strategischer Einkauf in allen sechs S2C-Phasen. Ihr Companion erarbeitet die Entscheidungsgrundlage. Sie entscheiden.
Erkennen
Ihr Companion vergleicht die Preise aller Werke. Kaufen alle zum Bestpreis, sinken die Kosten.
240.000€
geschätztes Potenzial pro Jahr
Stückpreis je Werk · gleiche Spezifikation
Entscheiden
Ihr Companion bewertet drei Sourcing-Optionen und empfiehlt Dual Sourcing: nahezu das volle Einsparpotenzial bei geringerer Lieferantenabhängigkeit.
216.000€
Einsparziel p. a.
Einsparpotenzial p. a. je Sourcing-Option
Umsetzen
Ihr Companion erstellt die Ausschreibungsunterlagen, holt Angebote ein und bewertet sie.
210.000€
Vertraglich fixierte Einsparung p. a.
Von der Ausschreibung zur Lieferantenauswahl
Nachweisen
Ihr Companion gleicht Vertrag, Bestellung und Rechnung ab. Nach neun Monaten: Einsparung im Plan, beide Quellen lieferfähig.
157.500€
belegt nach neun von zwölf Monaten
Drei Quellen im Abgleich
Im Drei-Wege-Abgleich belegt. Ergebniswirksam und damit CFO-fest.