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Elevatry

Ihr Impact

Das Potenzial ist längst da.Es fehlt nur die Zeit.

Elevatry übernimmt die Vorarbeit, für die Ihrem Team die Zeit fehlt. Für Kosten und Ergebnis ebenso wie für Qualität, Versorgungssicherheit, Innovation, Risiko und Nachhaltigkeit.

Negotiation Companion

Welche Vertragsverhandlungen stehen in der Warengruppe Verpackungen an?

Ich sammle den Kontext dafür.

  1. Lade VerträgeLaufzeiten und Konditionen
  2. Lade Spend und Spend-Entwicklung3 Jahre
  3. Lade aktuelle Marktpreise und AlternativlieferantenAktueller Index
  4. Lade Optimierungshebel und VerhandlungsmaßnahmenHebelkatalog
  5. Lade Knowledge-Pack: H&Z Warengruppen-ExpertiseTools und Methoden

In den nächsten 63 Tagen laufen 14 Verträge mit einem Auftragsvolumen von 4,8 Mio. € aus.

Muster GmbH · Primärverpackung
Preis liegt 3,1 % über Marktniveau.
32 Tagebis Kündigungsfrist

2 Hebel: Einsparpotenzial durch bessere Marktpreise sowie Potenzial zur Bedarfsbündelung.

Jeder Schritt bleibt belegt und nachvollziehbar. Ihr Team entscheidet.

Was ein Companionim Alltag übernimmt.

Übergeben Sie eine einzelne Aufgabe oder den ganzen Prozess an einen Companion.

  • Spend- und Preisanalyse

    Spend klassifizieren, Preisvarianzen aufdecken, Bündelungspotenziale erkennen.

  • Warengruppenstrategie

    Warengruppen nach Ergebnisbeitrag und Versorgungsrisiko im Portfolio positionieren (Kraljic) und Normstrategien ableiten.

  • Lieferkettenrisiko, Compliance und Nachhaltigkeit

    Abhängigkeiten, Sanktionslisten und Sorgfaltspflichten laufend prüfen, über die gesamte Lieferantenbeziehung.

  • Markt- und Lieferantenanalyse

    Kostentreiber und Preisentwicklung analysieren. Lieferanten identifizieren, Longlist bilden, vorqualifizieren, Shortlist festlegen.

  • Ausschreibung (RFx)

    Unterlagen erstellen, Bewertungskriterien festlegen, RFI, RFQ oder RFP aufsetzen.

  • Angebotsvergleich

    Angebote normalisieren und im Preisspiegel gegenüberstellen. Bewertung nach TCO: Preis, Qualität, Liefertreue und CO₂ gewichtet.

  • Verhandlung

    Verhandlungsziele, BATNA und Argumentation aus der Faktenbasis ableiten. Den Abschluss führt Ihr Team.

  • Vertrags- und Dokumentenprüfung

    Klauseln, Fristen und Abweichungen prüfen — mit Verweis auf die Fundstelle.

  • Savings-Tracking

    Einsparungen nach Härtegrad nachhalten und ergebniswirksam belegen, klar abgegrenzt von Cost Avoidance.

Mit Ihren Quellen, Ihrer Logik und Ihren Freigaben. Aus dem Marketplace oder selbst gebaut.

Das Elevate-Prinzip

Elevate Strategic
Procurement Impact.

Von der Spend-Transparenz bis zur P&L-wirksamen Einsparung: Strategischer Einkauf in allen sechs S2C-Phasen. Ihr Companion erarbeitet die Entscheidungsgrundlage. Sie entscheiden.

Verpackungseinkauf

Erkennen

Gleiche Verpackung. Drei Preise.

Ihr Companion vergleicht die Preise aller Werke. Kaufen alle zum Bestpreis, sinken die Kosten.

240.000€

geschätztes Potenzial pro Jahr

Stückpreis je Werk · gleiche Spezifikation

  1. Werk ARahmenvertrag
    1,24 €
  2. Werk BRahmenvertrag
    1,12 €
  3. Werk CEinzelbestellung
    1,02 €

Daten von Ihnen bestätigt

Entscheiden

Einsparen. Versorgungsrisiko streuen.

Ihr Companion bewertet drei Sourcing-Optionen und empfiehlt Dual Sourcing: nahezu das volle Einsparpotenzial bei geringerer Lieferantenabhängigkeit.

216.000€

Einsparziel p. a.

Einsparpotenzial p. a. je Sourcing-Option

  1. BündelungSingle Sourcing
    240.000 €
  2. Dual SourcingZwei Bezugsquellen
    216.000 €Empfehlung
  3. NachverhandlungBestandslieferanten
    58.000 €

Sourcing-Strategie von Ihnen freigegeben

Umsetzen

Aus Strategie wird Vertrag.

Ihr Companion erstellt die Ausschreibungsunterlagen, holt Angebote ein und bewertet sie.

210.000€

Vertraglich fixierte Einsparung p. a.

Von der Ausschreibung zur Lieferantenauswahl

  1. Ausschreibung (RFQ)Aus Ihrer Strategie
    5 Bieter
  2. AngebotsvergleichGewichtete Bewertungsmatrix
    12 Kriterien
  3. LieferantenauswahlDual Sourcing
    2 Lieferanten

Lieferantenauswahl von Ihnen freigegeben

Nachweisen

Wirkung. Nachgewiesen.

Ihr Companion gleicht Vertrag, Bestellung und Rechnung ab. Nach neun Monaten: Einsparung im Plan, beide Quellen lieferfähig.

157.500€

belegt nach neun von zwölf Monaten

Drei Quellen im Abgleich

  1. VertragVereinbarte Konditionen
  2. BestellungTatsächliche Mengen
  3. RechnungBezahlte Preise

Nachweis von Ihnen bestätigt

Zum Ergebnis

240.000 € Potenzial. 210.000 € vertraglich fixiert. 157.500 € nach neun Monaten realisiert.

Im Drei-Wege-Abgleich belegt. Ergebniswirksam und damit CFO-fest.

Demo anfragen

Ihr Anwendungsfall

Wo ist bei Ihnender größte Hebel?

Nennen Sie eine Warengruppe. Wir zeigen den Fall bis zum belegten Ergebnis.