Spezialisten für den strategischen Einkauf
Workflows & Companions.
Recherche, Vergleiche, Tabellen, Szenarien, Denkarbeit: Hier investiert Ihr Team 50–80 % seiner Arbeitszeit. Companions übernehmen diese Vorarbeit und liefern belegte Ergebnisse. Ihr Team entscheidet.
Ihre Companions
Jeder kennt Ihre Prozesse.
Keiner braucht Einarbeitung.
Companions führen Ihre Prozesse aus. Nach Ihren Regeln und Freigaben, bis zum nächsten Schritt.
Drei von über zehn Companions.
Potenziale sehen. Bevor sie andere sehen.
Ihre Einkaufsdaten, sortiert nach dem nächsten Hebel. Mit dem Kontext für die Entscheidung.
Ihr Portfolio im Blick
Der nächste Hebel wartet schon.
Potenzial × Handlungsbedarf
Priorisierte Hebel
Top 312 Hebel im Beispielportfolio
Potenzial erkannt · Verpackungen
Gleiche Spezifikation. Drei Preise.
Bedarfe der drei Werke bündeln und gemeinsam ausschreiben, mit zweiter Bezugsquelle.
Contract Companion
Eine Klausel. Eine klare Entscheidung.
OriginalVorschlag
§ 8 · Preisanpassung
Der Lieferant ist berechtigt, die Preise ohne vorherige Zustimmung des Auftraggebers anzupassen.
Weicht von Ihrer Freigaberegel ab: Preisänderungen nur mit gemeinsamer Zustimmung.
Vorschlag zur Prüfung
Zustimmung klar verankern.
Preisanpassungen bedürfen der schriftlichen Zustimmung beider Vertragsparteien.
- Fundstelle
- Preisanpassung, § 8
- Prüfgrundlage
- Freigaberegel des Unternehmens
- Entscheidung
- Ihr Einkaufsteam
Freigabe nur im Beispiel. Die Entscheidung liegt bei Ihnen.
Supply Chain Tower
Das Risiko im Kontext. Die Handlung im Blick.
Lieferant B · Verpackungen · Zwei Werke betroffen
Betroffene Werke
Werk 1: Versorgung absichern.
Verpackungen · Produktion
Liefertermin bei Lieferant B bestätigen und Reichweite der Bestände prüfen.
Ihr Team prüft den Vorschlag und entscheidet.
Proaktive Arbeitsweise
Der Tag beginntmit einer Entscheidung.
Companions melden sich mit dem nächsten Schritt. Analyse, Wirkung in Euro und Entwurf liegen bereit, bevor jemand fragt.
- MoMontagsbriefing
Die Woche startet: Entscheidungsvorlagen sind bereits vorbereitet.
Was passiert ist, was ansteht, wo eine Entscheidung fehlt.
- DiCategory Manager
„Der Warengruppenstrategie fehlt nur der Marktteil. Soll ich ihn ergänzen?“
- MiSourcing Specialist
„Ich habe drei Einsparpotenziale markiert. Sollen wir sie angehen?“
- DoRisk & Integrity Manager
„In der Logistik ist eine Compliance-Lücke offen. Soll ich sie schließen?“
- FrFreitagsrückblick
Die Woche endet belegt.
Realisierte Einsparungen, gesicherte Lieferungen, abgewendete Risiken.
Was Sie davon haben
- 60–70 %weniger Routine
- 5×mehr Spend im Blick
- Woche 1produktiv starten
- 100 %Ihre Entscheidung
Beispielhafte Zielgrößen, abhängig von Prozess, Datenlage und Umfang.
Marketplace
Vorbereitet starten.Gezielt anpassen.
Vorkonfigurierte Rollen und Prozesse. Freigaben, Quellen und Arbeitsschritte passen Sie an Ihre Organisation an.
Autonomie pro Prozess konfigurieren- 10+
- Companionsfür den strategischen Einkauf
- 150+
- Prozessevorkonfiguriert und anpassbar
- 3
- Autonomiestufenindividuell definierbar
Selbst gestalten
Eigene Companions.Ohne Entwicklungsprojekt.
Vier Angaben in Fachsprache. Kein Code.
Autonomiestufen im DetailRolle
Zuständigkeit, Grenzen, Regeln
Ziel
Welches Ergebnis zählt
Arbeitsschritte
Ablauf, Supervision, Freigaben
Wissen und Quellen
Methoden, Daten, Systeme
- Einsatzbereit
Companion
Einmal gebaut, im gesamten Team skaliert.Aus einer Marketplace-Vorlage oder von Grund auf neu konfiguriert.
Zusammenarbeit
Der Companion bereitet vor.Ihr Team behält die Entscheidung.
- Kontext geben
Ziel, Daten, Situation und Umfeld sowie rote Linien festlegen.
- Arbeit ausführen
Der Companion analysiert Quellen und Kontext, wendet Expertise an und bereitet das Ergebnis vor.
- Entscheiden
Freigeben, korrigieren oder den nächsten Schritt anstoßen.
Der passende Einstieg